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SOLVINGEFESO über Anforderungen an die Führungskraft in Zeiten der Wirtschaftskr
Geschrieben am Freitag, 28. November 2008 von firmenpresse
Führen heißt nicht grundsätzlich Führen. Denn nicht jeder Mitarbeiter ist als Führungspersönlichkeit qualifiziert, und nicht jeder qualifizierte Mitarbeiter ist geeignet. Die Unternehmensberatung SOLVINGEFESO definiert die Bedeutung des Führens und Anforderungen an die moderne Führungskraft: Konkret wird fokussiert, was diese heute können muss und können sollte, um besonders in Krisenzeiten, wie sie jetzt die Industriebranche erlebt, Erfolg und Wirtschaftlichkeit der Unternehmen zu sichern.
SOLVINGEFESO kennt die Führungstechniken und Leitungskompetenzen in den Unternehmen. Wie Jens Pohlmann, Senior Manager der SOLVINGEFESO Unternehmensberatung, aus langjähriger Erfahrung heraus berichtet, zeigt es sich, dass in knapp 90 % der Unternehmen das Wort „Führen“ nicht automatisch mit Führen gleichzusetzen ist. Die Anforderungen an die moderne Führungskraft sind gerade in der aktuellen Wirtschaftskrise hoch und unterliegen einem stetigen Wandel. Häufig fehlen leitenden Mitarbeitern die notwendigen Führungskompetenzen, die für diese Funktion verlangt werden. Doch sind gerade diese Kompetenzen entscheidend, um in- und externe Abläufe ökonomisch koordinieren und optimieren und somit die Wertschöpfung der betrieblichen Leistungsprozesse erfolgsorientiert erhöhen zu können. Geschäftsführer, Betriebs-, Abteilungs-, Teamleiter und sämtliche Mitarbeiter in Führungspositionen benötigen neben fachlichen Kenntnissen in der betrieblichen Planung, Organisation und Kontrolle vor allem auch soziale Kompetenzen. Krisenmanagement, Problemlösungsfindung, Konfliktsteuerung, Teambereitschaft, Kommunikationsfähigkeit, Mitarbeitermotivation, Entscheidungs- und Durchsetzungsvermögen sind nur einige Management-Qualifikationen, die heute zum Anforderungskatalog der modernen Führungskraft gehören. Ein häufig erkanntes Führungsproblem ist die mangelnde Delegationsfähigkeit der Führungsperson. Delegation bedeutet nicht, die Aufgabe „über den Zaun zu werfen“, sondern die genaue Definition der Aufgabe, die Kontrolle der Einhaltung und notwendige Konsequenzen zu ziehen (positiv wie auch negativ), falls die Aufgabe abweichend von den Vorgaben erledigt wird.
SOLVINGEFESO untersucht systematisch die Aufbau- und Ablauforganisation, das Führungsverhalten und den Kommunikations- und Informationsfluss in den Unternehmen. Ziel ist es, mittels Change Management effiziente Strukturen zu festigen, personelle Defizite zu identifizieren und ermittelte Potenziale zu heben. Es gilt befähigte Human Resources effektiv in den Organisationen zu integrieren, um kosten- und krisenorientiert zu handeln und die Leistung und Produktivität der Unternehmen zu steigern. Gemäß der Unternehmensphilosophie „Strategy in Action“ fördert SOLVINGEFESO die Vermittlung von Führungskompetenzen, stellt persönliche Mitarbeitergespräche, individuelle Coachings zur Persönlichkeitsentwicklung, Soft-Skills-Schulungen und Leadership-Workshops bereit. Ganz gleich, ob autoritärer oder kooperativer Führungsstil, wichtig ist eine klare Rollenverteilung, die notwendige Toleranz sowie Anerkennung und Respekt zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten. Besonders in konjunkturschwachen Perioden muss die gemeinsame wirtschaftliche Zielverfolgung gefördert werden. Konkurrenzdenken, Hemmnisse und zwischenmenschliche Konfliktsituationen gilt es zu vermeiden.
Das Personal und besonders das Führungspersonal ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter und die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens, vor allem in der aktuellen Wirtschaftskrise. Betriebswirtschaftliches Know-how, Denken und Handeln, aber auch umfassende Soft Skills werden bei der modernen Führungskraft, die sich stetig den neuen Anforderungen des Marktes anpassen muss, vorausgesetzt. Gerade jetzt, in Zeiten drohender Rezession, nimmt der Verantwortungsbereich der Führungskraft stark zu. SOLVINGEFESO ist mit einer 30-jährigen Erfahrung und über 400 qualifizierten Mitarbeitern erfolgreicher Anwender des Change Managements zur Unterstützung ihres erfolgreichen „World Class Manufacturing“-Konzeptes.
SOLVINGEFESO kennt die Führungstechniken und Leitungskompetenzen in den Unternehmen. Wie Jens Pohlmann, Senior Manager der SOLVINGEFESO Unternehmensberatung, aus langjähriger Erfahrung heraus berichtet, zeigt es sich, dass in knapp 90 % der Unternehmen das Wort „Führen“ nicht automatisch mit Führen gleichzusetzen ist. Die Anforderungen an die moderne Führungskraft sind gerade in der aktuellen Wirtschaftskrise hoch und unterliegen einem stetigen Wandel. Häufig fehlen leitenden Mitarbeitern die notwendigen Führungskompetenzen, die für diese Funktion verlangt werden. Doch sind gerade diese Kompetenzen entscheidend, um in- und externe Abläufe ökonomisch koordinieren und optimieren und somit die Wertschöpfung der betrieblichen Leistungsprozesse erfolgsorientiert erhöhen zu können. Geschäftsführer, Betriebs-, Abteilungs-, Teamleiter und sämtliche Mitarbeiter in Führungspositionen benötigen neben fachlichen Kenntnissen in der betrieblichen Planung, Organisation und Kontrolle vor allem auch soziale Kompetenzen. Krisenmanagement, Problemlösungsfindung, Konfliktsteuerung, Teambereitschaft, Kommunikationsfähigkeit, Mitarbeitermotivation, Entscheidungs- und Durchsetzungsvermögen sind nur einige Management-Qualifikationen, die heute zum Anforderungskatalog der modernen Führungskraft gehören. Ein häufig erkanntes Führungsproblem ist die mangelnde Delegationsfähigkeit der Führungsperson. Delegation bedeutet nicht, die Aufgabe „über den Zaun zu werfen“, sondern die genaue Definition der Aufgabe, die Kontrolle der Einhaltung und notwendige Konsequenzen zu ziehen (positiv wie auch negativ), falls die Aufgabe abweichend von den Vorgaben erledigt wird.
SOLVINGEFESO untersucht systematisch die Aufbau- und Ablauforganisation, das Führungsverhalten und den Kommunikations- und Informationsfluss in den Unternehmen. Ziel ist es, mittels Change Management effiziente Strukturen zu festigen, personelle Defizite zu identifizieren und ermittelte Potenziale zu heben. Es gilt befähigte Human Resources effektiv in den Organisationen zu integrieren, um kosten- und krisenorientiert zu handeln und die Leistung und Produktivität der Unternehmen zu steigern. Gemäß der Unternehmensphilosophie „Strategy in Action“ fördert SOLVINGEFESO die Vermittlung von Führungskompetenzen, stellt persönliche Mitarbeitergespräche, individuelle Coachings zur Persönlichkeitsentwicklung, Soft-Skills-Schulungen und Leadership-Workshops bereit. Ganz gleich, ob autoritärer oder kooperativer Führungsstil, wichtig ist eine klare Rollenverteilung, die notwendige Toleranz sowie Anerkennung und Respekt zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten. Besonders in konjunkturschwachen Perioden muss die gemeinsame wirtschaftliche Zielverfolgung gefördert werden. Konkurrenzdenken, Hemmnisse und zwischenmenschliche Konfliktsituationen gilt es zu vermeiden.
Das Personal und besonders das Führungspersonal ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter und die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens, vor allem in der aktuellen Wirtschaftskrise. Betriebswirtschaftliches Know-how, Denken und Handeln, aber auch umfassende Soft Skills werden bei der modernen Führungskraft, die sich stetig den neuen Anforderungen des Marktes anpassen muss, vorausgesetzt. Gerade jetzt, in Zeiten drohender Rezession, nimmt der Verantwortungsbereich der Führungskraft stark zu. SOLVINGEFESO ist mit einer 30-jährigen Erfahrung und über 400 qualifizierten Mitarbeitern erfolgreicher Anwender des Change Managements zur Unterstützung ihres erfolgreichen „World Class Manufacturing“-Konzeptes.
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