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Seminar Personalkennzahlen - Seminare in Frankfurt
Geschrieben am Samstag, 24. August 2019 von firmenpresse
Top-Instrumente für das Personal-Controlling
Unsere nächsten Seminare finden Sie direkt in
Frankfurt & Köln 19.09.2019
Hamburg & Berlin 21.11.2019
Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular.
Zielgruppe:
> Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
> Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
> Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting
Ihr Nutzen:
> Top-Instrumente für das Personal-Controlling
> Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
> Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung
Seminarprogramm:
Top-Instrumente für das Personal-Controlling
> Personalkennzahlen entwickeln - Ihr HR-Monitoring
> Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement?
> Bitte keinen "Zahlenfriedhof": Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
> Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
> Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
> Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling
Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
> Zukünftige Kompetenzfelder identifizieren und gezielt besetzen
> Passt der Team-Mix? Die richtigen Persönlichkeitstypen an Board holen
> "Überflieger" oder "Dead Wood": Talente-Pool aufbauen und Top-Mitarbeiter binden
> Spezialisten- oder Führungslaufbahn? Kennzahlen für die Personalentwicklung
Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung
> Einführung eines Zielvereinbarungssystems
> Mach aus drei Personalgesprächen eines! Vom Zielvereinbarungs- zum Jahresgespräch
> Entwicklungsfelder mit dem Mitarbeiter gemeinsam identifizieren: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
> Kennzahlen richtig kommunizieren: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
> Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden
Die inhaltlichen Details, so wie viele weitere Informationen zum Thema HR-Management Sie direkt hier.
Sie wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team hilft Ihnen jederzeit weiter: 089/452 429 70 100
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> Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
> Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting
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> Top-Instrumente für das Personal-Controlling
> Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
> Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung
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> Personalkennzahlen entwickeln - Ihr HR-Monitoring
> Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement?
> Bitte keinen "Zahlenfriedhof": Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
> Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
> Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
> Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling
Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
> Zukünftige Kompetenzfelder identifizieren und gezielt besetzen
> Passt der Team-Mix? Die richtigen Persönlichkeitstypen an Board holen
> "Überflieger" oder "Dead Wood": Talente-Pool aufbauen und Top-Mitarbeiter binden
> Spezialisten- oder Führungslaufbahn? Kennzahlen für die Personalentwicklung
Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung
> Einführung eines Zielvereinbarungssystems
> Mach aus drei Personalgesprächen eines! Vom Zielvereinbarungs- zum Jahresgespräch
> Entwicklungsfelder mit dem Mitarbeiter gemeinsam identifizieren: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
> Kennzahlen richtig kommunizieren: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
> Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden
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