Ziel dieser Arbeit ist es, anhand des Beispiels von B. Braun aufzuzeigen, wie mit einer Neukonzipierung des Büroumfeldes auf geänderte Anforderungen reagiert werden kann. Es geht dabei nicht nur um eine neue Einrichtung, sondern um einen komplexen Change Prozess, den es professionell umzusetzen gilt. Dieser beinhaltet u.a. den Einsatz adäquater Kommunikationstechniken, veränderte Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte und die Umgestaltung der Unternehmenskultur.<p>
Gegliedert ist die vorliegende Diplomarbeit in drei Teile. Im ersten Kapitel wird zunächst detailliert auf die zukunftsgerichteten Aspekte der Arbeits- und Bürowelt eingegangen. Im weiteren Verlauf erfolgt unter spezieller Beachtung der Ressource Mensch die Darstellung der theoretischen Grundlagen des Change Managements. Im abschließenden dritten Teil wird am praktischen Beispiel der B. Braun Melsungen AG aufgezeigt, wie sie sich mit dem Bürokonzept 2010 auf die Anforderungen der Zukunft einstellt und inwiefern dies einen Veränderungsprozess darstellt. |
